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“沒有買不到，只有想不到。”去過義烏小商品市場的人都有這樣的感覺。市場經營總面積近500萬平方米、6.2萬個商位、170多萬種商品，的確可以稱得上“小商品海洋”。據測算，如果按每天8小時、每個商位前停留3分鐘計算，逛完整個義烏市場需要一年多時間。
每天，在這個“超級市場”里逛的人超過20萬人次，另有100多個國家和地區的1.5萬名外商常駐義烏采購，輻射219個國家和地區，日均出口1500只標準集裝箱。
2010年，義烏全市集貿市場成交總額達621.1億元，同比增長11.7％；其中中國小商品城實現成交額456.06億元，同比增長10.8％，連續20年位居全國各大專業市場榜首。
這樣一個龐大的市場，如何保持它的穩定與繁榮？以市場為發展生命線的義烏，如何展望“十二五”？帶著這些問題記者最近走訪了義烏市。
在空白處抓未來發展空間
市場、市場、還是市場。義烏市委書記黃志平在接受記者專訪時說，市場是義烏發展的根本，是義烏經濟社會發展的強大引擎，而義烏長期積淀形成的強大市場功能是否已經發揮到極致了呢？沒有。義烏市場仍然有有待開拓的“藍海”。
一位來自敘利亞的采購商有一次問市場管理人員：“義烏有沒有賣紡織機械配件的市場？”義烏有龐大的襪子、內衣等針織品市場，有浪莎、夢娜等國內紡織業巨頭，但紡機配件市場倒是真沒有。類似的信號增多了，逐漸引起了義烏市場研究人員的注意。他們發現，現代市場發展中，生活性服務業與生產性服務業互相促進、聯動發展的趨勢越來越明顯。義烏市場的強勢在于生活性消費資料的供應，而生產性消費資料方面可以說是空白。
空白就是空間。敢想敢闖的義烏人立即著手市場調研，結果表明，七成企業、采購商對義烏建立生產資料市場有興趣。說干就干，義烏將于今年6月前啟動建設 “生產資料市場群”，“十二五”期間規劃面積為2.6平方公里，建筑面積200萬平方米。一次規劃，分步實施。2011年，義烏將把生產資料市場群作為重中之重來抓，打造一個有別于小商品市場，又與小商品市場相呼應的新市場群，推進義烏市場由單一的橫向延伸（產品門類延伸）到橫向、縱向共同延伸轉變；推進小商品產業鏈向上游拓展，拉長市場產業鏈，擴大市場產品覆蓋面，進一步增強義烏市場的集聚功能。據了解，生產資料市場將包括六大板塊：海量數據儲存與信息處理中心、新型原輔材料供應板塊、成套機械裝備供應板塊、零部件和總成供應板塊、工量具供應板塊、義烏指數信息發布平臺。“企業到義烏來，任何設備、任何材料都能找到，一站式采購。”黃志平說，這是義烏生產資料市場所要達到的目標。
從“買賣全國貨”到“買賣全球貨”
買全國貨、賣全國貨，這是上世紀末本世紀初義烏市場的“名聲”。十年之后，人們發現義烏市場里出現越來越多的外國商品。2008年，義烏設立進口商品館，引進了55個國家和地區的近3萬種商品，比如巴西的水晶，非洲的烏木，西班牙的紅酒等。由于義烏市場商品規模大、采購規模大，進口商品的價格優勢立即凸顯，巴西水晶價格不到大城市的三分之一。
義烏市市長何美華在接受記者專訪時說，義烏市場正大步邁向 “買全球貨、賣全球貨”，“十二五”期間，義烏將大力培育發展進口、轉口市場，加快建設“非洲產品展銷中心”等境外商品展貿專區，吸引更多境外生產企業和進口商品貿易商來義烏經營。同時，義烏市場“走出去”也將邁出實質性步伐，利用開發市場、經營市場、管理市場的優勢，到區域中心城市開辟連鎖批發市場，加快推進坦桑尼亞-義烏經貿合作區建設，在全球穩妥布局分銷配送中心或展示中心，加快發展自主性國際營銷網絡。
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