低廉的價格，為您獲得更大的利潤。快捷的速度，問您節省更過的時間，使您產品更快的流入市場，從而使您得到更多的利潤正是受制于線上渠道在投入擴張和份額占比增加時，不可避免沖擊線下零售業務的穩定性和價格體系，傳統渠道企業的電商轉型一直面臨著“左右徘徊”尷尬。正如當年，蘇寧、國美以零售連鎖化業態擴張時，各省的家電代理商五交化、交家電公司看到了這一趨勢卻未能快速轉型，最終只有江蘇的五星電器、湖北的工貿家電等少數企業成功從代理業務轉型零售連鎖并獲得了不錯發展。
     新一輪的挑戰同樣擺在了蘇寧、國美等渠道商面前，面對固有的、成熟而穩定的線下零售業務，擁有規模化采購、專業化服務、完善物流配送等諸多優勢，傳統渠道商在轉型電商渠道中顯然只缺少魄力和決心。
　 輸贏：物流與倉儲
 　近年來，與電商渠道企業在經營范圍和業務的全面性擴張相對應的則是，在全國范圍內自建物流配送和專業倉儲基地建設的推進。家電觀察家洪仕斌向《中國企業報》記者表示，“未來渠道競爭，無論是線上還是線下，不取決于產品種類、價格和品牌，而是物流配送和倉儲基地完善性。上海到延安貨運從今年以來蘇寧的轉型戰略來看，家電零售渠道商的競爭將聚焦在物流配送的服務競爭力上。”
     劉強東透露，未來每隔600公里會有一座京東倉儲配送中心，初步實現150個城市自行配送，三年之內實現500個到800個城市自行配送，物流覆蓋全部訂單的95%。蘇寧易購總經理凌國盛則透露，到2015年，全國60個物流基地將完成建設并交付使用，屆時蘇寧的物流倉儲能力將達到6000萬臺/套，配送能力將達到每天450萬臺/套。
     當介入家電零售的電商們從最初的價格競爭吸引流量轉向以快捷配送和服務來增加顧客黏性時，電商渠道的較量真正轉向新的發展階段：物流配送的速度和多樣化的服務能力。
     不過，在當當網聯合總裁俞渝看來，“做電商和做物流完全是兩回事，是不是自建物流不重要，重要的是能用最低的成本，達到最高的物流服務水平。”與當當網相似的是，淘寶商城也是采取了利用公共服務平臺。http://m.niboeye.cn/xibei/yq000025.htm
     第三方的物流配送和倉儲平臺最終如何控制管理并實現服務的統一規范，顯然會埋下隱患。同時，專業電商從輕資產經營向重資產建設轉型過程中，又如何能在短時間內超越蘇寧等線下渠道20多年的積累，這也是巨大考驗。

     目前，凌翰在全國擁有27個一級城市配送中心，形成了以上海為中心、輻射安徽各區域，網點覆蓋安徽的高效的物流網絡體系，保證貨物查詢、跟蹤、簽收回單即時。可以為客戶提供全方位的專業供應鏈服務。