將現代物流向縱深發展

上海到合肥貨運工業物流應注重流程再造和系統規劃 

    主持人：大家討論得很熱烈，談了很多關于商業企業現代物流建設的意見和建議，下面我們請兩位工業企業的朋友來談談對工業物流建設的看法。
　　程冕：我先來說說。信息化、自動化、快捷、高效、低成本、貨暢其流，是行業現代物流建設的要求。對工業企業的成品物流來說，第一個環節是生產工段與倉庫對接。過去，煙廠生產的成品卷煙由車間送至轉運場所，由工作人員打帶、裝車，然后由貨柜車運至成品庫，再由工作人員卸車、堆垛、入庫保管。而現代成品物流系統建成后，成品煙由工段生產流水線封箱，托盤堆放，然后工作人員根據庫存管理系統指令進行叉車運送、堆垛車堆垛和入庫保管工作。生產工段與倉庫實現對接后，減少了過去廠內物流所有的中間環節，生產的成品煙直接入庫，節省了大量人力物力，有效降低了成本。
　　第二個環節是倉庫設施與庫存管理系統對接。過去，成品倉庫使用人工堆垛，可利用的倉庫空間有限，而新的成品庫高架貨位的使用，充分利用了倉庫空間。過去成品煙入庫、出庫時必須對每件煙掃碼，新的庫存管理系統使用后，只要對每個托盤掃碼就可以了，降低了勞動強度，提高了工作效率。同時，新的庫存管理系統對卷煙庫存擺放的指令合理、調整及時，使成品物流的信息化、自動化水平都有了較大提高。 上海貨運公司
　　對工業物流來說，最重要的就是庫存管理系統，如果庫存管理系統規范、有序、科學，成品卷煙就能順暢地出入庫。現代成品物流的內部條件是工作人員熟練掌握工作技能，保管員利用庫存管理系統能夠準確、及時地辦理成品煙入庫、出庫及相關手續。裝卸工須準確無誤識別庫存管理系統指令，熟練操作叉車、堆垛車等物流車輛，及時完成成品煙出入庫。現代成品物流的外部條件是工作協調、設施完備，既包括工商信息、庫存管理信息的及時了解與處理，也包括叉車、堆垛車、高架庫、電梯、現代物流貨柜車等各種設備的有機組合與操作。上海到安徽省托運物流
　　莊學寧：我對此也深有同感。煙草行業管理體制改革后，工業企業“四個中心”的建立最大程度地整合了資源，如果沒有一個高效、精確運作的信息平臺，就不可能達到降低成本、提高資源配置效率的目的，而要搭建資源共享的信息平臺，必須以各單位的共用信息平臺為基礎，通過ERP和MES系統，最終實現信息系統的互聯。我認為，在建立工業企業信息系統過程中，要注意四個方面的問題：
　　一要確保企業管理所有業務的信息化。企業物流管理的信息化是建立在對企業物流供應、庫存、質量、成本、資金等主要信息的收集、分析基礎上的，如果數據不完整，就會影響整個物流系統的運行。
　　二要加快企業物流信息化平臺建設。各卷煙工業企業首先要完善、更新信息設備，定期對設備進行維護，以確保企業信息順暢。其次，要完善各卷煙工業企業管理區域內的局域網絡，通過整合各企業的信息平臺，最終建成整個中煙工業公司資源共享的信息平臺。