倉儲行業的快速發展
發布于:2011/7/29 來源：http://m.niboeye.cn 點擊次數： 庫容量利用系數是平均庫容量與最大庫容量之比。由于這是一個隨機變動的量，一般取它的平均值作為考核指標。上海到安徽省托運物流
庫存周轉次數是年庫存總量或年出庫總量與平均庫存量之比。對于生產性和經營性的倉庫，庫存周轉次數越多說明資金周轉越快。一些經營好的倉庫可以達到每年24次以上，即不到半個月就周轉一次。對于儲備性倉庫，庫存周轉次數不是一個重要指標。
其它的衡量指標還有以下幾點：
1、單位面積的庫容量。這是總庫容量與倉庫占地面積之比。在土地緊缺、征用費用高的地方，這是一個很重要的經濟指標。
2、全員平均勞動生產率。這是倉庫全年出入庫總量與倉庫總人數之比。通常它取決與倉庫的機械化程度。
3、裝卸作業機械化程度。這是指用裝卸機械裝卸貨物的作業量與總的裝卸作業量之比。
4、機械設備的利用系數。這是機械設備的全年平均小時搬運量與額定小時搬運量之比。可用這個系數來評估機械設備系統配置的合理性。
八、配送中心與倉庫
配送中心是倉庫的倉儲功能和擴展出來的銷售功能的綜合，是以“倉儲業務”為核心，以盡可能降低其服務對象的庫存為主要目標，根據用戶的定單和銷售預測，進行規模化的采購、進貨、保管；然后，按客戶訂單所需商品及數量，在規定的時間準時送達客戶的公共倉庫。配送中心通過集中向客戶進行多頻次的配送業務，可將支線搬運及小搬運統一起來，使物流過程得以優化和完善；通過將眾多用戶的小批量商品集中，進行一次發貨，可提高末端物流的經濟效益；通過高水平的配送，眾多客戶可以不設倉庫或少設倉庫，實現生產企業的“零庫存”，繼而大大提高供應鏈的競爭力。狠顯然，這是一條改造物流結構的最優途徑。
配送中心的具體功能如下圖所示。
1、保管功能
保管功能是配送中心的主要內容之一。但它與一般的倉庫不同，其倉庫形式、平面布置、設備組成，首先要有利于揀選方法、揀選路線、揀選設備等。為了充分利用倉庫的面積和空間，為了提高保管商品的出入庫頻率，其機電、信息、管理一體化的水平要高于傳統意義上的倉庫，貨架的高層化、作業機械化、自動化、信息網絡化是配送中心的發展趨勢。
2、倒裝功能
配送中心采購時，為了降低運輸成本，一般采用大包裝或散裝；同時，因商品來自不同的制造廠或流通企業，運輸包裝的形式也各不相同；為利于配送中心的機械化和自動化作業，必須進行商品的集裝箱單元化，即進行倒裝作業。倒裝作業一般在入庫區和出庫區，在商品整理、檢驗作業時進行。
3、揀選功能
商品在配送中心保管時，一般是按保管單元的形式來分區域存放；但出庫時，首先按客戶訂單的商品目錄進行揀選。同一張訂單可能只有一種，但通常是若干種；同一張訂單的商品可能在一個區域內存放，也可在不同區域存放；所需的商品數量，可能是一個整保管單元（如托盤、盒箱、單件等），也可能不是一個整保管單元，所以應根據具體情況，采用一張訂單，順序到有關保管區揀選沒，或者先分解成若干張訂單，指令有關保管區分別揀選有關商品及其數量，然后，在按訂單一一匯總。其作業的工作流程較一般倉庫要復雜。 上海到哈爾濱專線
4、流通加工功能
經濟、高效的運輸、裝卸、保管一般需要大的包裝形式。但在配送中心下位的零售商、最終用戶一般需要小的包裝。為解決這一矛盾，配送中心要設置流通加工功能。流通加工功能與制造加工不同，它對商品不做性能和功能上的改變，僅僅是商品大小、數量和包裝形式的改變。
5、運送功能
配送中心需在其服務范圍內，準時地把必要的商品按所要求的數量送達客戶。為了減少客戶的庫存或做到零庫存，運送是多頻次的。這就需要配備相應的運輸設備及裝卸設備，這是做到良好服務的重要保證之一。
6、信息管理功能
為了從供貨商處準時地采購商品，然后準時地向客戶配送，提供快捷滿意的服務，并最大限度地減少庫存，提高工作效率，信息的加工、處理十分重要。配送中心應具有完備的倉庫管理信息系統，并又能與各供貨商、各客戶的ERP或其它信息系統實施實時的鏈接。
九、倉儲的戰略決策
倉儲系統的能力與費用的確定取決于倉儲作業的戰略規劃。對于任何一個新建的倉庫而言，通過制定正確的戰略規劃可降低倉庫的建設投資和倉庫的運行費用；對于已有的倉庫通過戰略目標的明確，則可改善倉庫的出入庫頻率和提高貨位的利用率。因此制定一個完整的戰略規劃對倉儲企業具有十分重要的意義。
倉儲企業的戰略規劃涉及如下內容：倉庫內部空間決策、倉庫自建或租賃決策、倉庫服務提供方決策、倉儲設備更新或購置決策等。
1、倉庫空間決策
倉庫所需空間一般由貨物存儲所需的空間，倉庫過道和通道空間、存儲設備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間組成。
倉庫內部空間的大小首先可根據每年儲存貨物的數量和存儲貨物的特點，通過對未來市場需求情況的預測，確定所需要的基本存儲空間；再根據對企業發展的規模和速度的預測，確定倉庫未來的彈性發展空間；然后再根據對倉庫的內部布局和作業設計、作業機械確定倉庫的通道和過道空間，從而確定倉儲作業所需的硬性使用空間。
在此基礎上，綜合考慮倉庫建設成本、倉庫的維修成本和顧客服務方面的因素，在滿足顧客服務的前提下，追求總成本的最小化，從而確定合理的倉庫空間的大小。
2、倉庫自建或租賃決策
評價倉儲經營效率的一個重要指標是庫容量利用系數，倉庫設計的出發點就是滿倉利用。但倉庫全年實際處于滿倉的可能性極小，經營運作良好的倉庫一般也僅在75％～85％之間。因此，在15％～25％的時間里那些旨在滿足高峰所需的倉庫空間并沒有得到充分利用。在這種情況下，有效的辦法是建立企業自有倉庫，以滿足75％的倉儲要求，而用公共倉庫或合同倉庫應付高峰期的要求.
3、倉儲設備決策
競爭性的市場要求倉庫具有準確、及時的信息處理、存儲和出入庫系統及高效的包裝和輸送系統。但在倉儲作業的許多環節中，手工操作仍然必不可少。所以對于一個企業來講，倉儲作業中的人工操作和機器自動化處理的合理配置就顯得至關重要。
合理的倉儲設備必須符合標準化，能保持或提高物料的搬運活性，使物料處于易搬運的放置狀態；滿足“移動路徑最短、存儲空間占用最小、人工控制程度最低”的原則，而且在成本開銷方面，必須能夠做到最低的成本開支。
在倉儲設備的選擇決策時，一般來說，應基于倉庫現有內部布局，遵循技術成熟、經濟合理、安全可靠、操作方便和滿足需求的原則，從設備的生產效率、設備的采購成本、設備的可靠性和設備的柔性化程度以及設備維修的難易等方面考慮。
第二節倉庫的基本組成
不同類型倉庫的功能有所差異，若按倉儲系統的信息管理來分，但都包含了如下四個基本子系統：入庫子系統、倉儲子系統、裝卸搬運子系統、出庫子系統。若按功能區域劃分，可劃分成儲貨區、入庫區、出庫區和管理區。對于配送中心的附屬倉庫還有相應的信息子系統、貨物分揀子系統和專用的分揀區。
一、入庫子系統
該系統時倉儲作業的緩沖區，承擔著貨物的接運、貨物的驗收以及辦理入庫手續、并將到庫貨物按儲存要求拆開包裝，組成新的存儲單元，如托盤、包裝或容器，并完成有關信息的登錄等一系列活動。貨物接運的主要任務是及時準確地從交通運輸部門提取入庫物質；貨物驗收的主要任務是核對證件、實物檢驗合入庫登記。 上海到安徽省專線
