第三方物流與供應鏈管理之間的關系

20世紀90年代以來,經濟全球化的浪潮和不斷深化的信息技術更新導致了企業之間競爭的加劇,經濟的自由化和管制的放松帶來了物流市場的開放,既給企業帶來了廣闊的發展機遇,也給企業帶來了巨大的挑戰。新的競爭環境體現了企業競爭要素的改變,導致了企業管理模式的轉化,于是一種新的管理模式———供應鏈管理就應運而生。 上海物流網    

一、供應鏈管理模式下企業物流需求特征分析與傳統的企業管理模式相比,供應鏈管理模式對企業經營思想的轉 變,對企業物流管理提出了更高的要求。為了達到物流系統化的目標,供應鏈企業的物流管理呈現出以下新的特征:
    1.信息的開放性。基于Internet/Intranet的開放性的供應鏈管理信息系統,使供應鏈上的企業都能及時掌握到市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況。每一環節的物流信息都能透明地與其它環節進行交流與共享,為物流需求方和物流服務商之間進行信息交換提供了一個低成本的交易平臺,使得物流需求方在選擇物流服務商時,可以更大范圍地選擇合適的對象,減少盲目性,大幅降低物流成本。
    2.合作的互利性。供應鏈管理將眾多企業以供求關系為紐帶連接在一起,相互之間由于新產品和新技術共同開發、數據及信息交換與共享、市場機會共享、風險共擔等激勵因素而連在一起,要求各成員企業在共同利益的基礎上,實現資源互補、相互信任、相互協作,以降低交易費用和履約風險。這種不以資本為紐帶的新型企業合作關系,并不意味著要消除競爭,而是將傳統企業為了各自利益的競爭轉變為既有競爭又有合作的“共贏”關系。 上海物流
    3.交貨的準確性。供應鏈節點企業通過供應鏈管理信息系統及時了解和反饋供求信息,運用JIT等技術支持物料計劃的執行,可縮短市場反應時間、降低庫存水平和減少浪費,給供應鏈節點企業實現物流作業的精細化運作奠定了基礎。衡量供應鏈企業物流管理質量的核心是能否按規定的要求向客戶準時交貨。
    4.響應的敏捷性。用戶需求在今天已經成為驅動企業生產的主要動力,而成本在其次,這就要求基于有效用戶反應(ECR)和快速反應(QR)的敏捷制造(AM)方式下的供應鏈節點企業的物流運作系統,在提供“低成本———高質量”物流服務的同時,能夠對多變的市場需求作出敏捷的響應。物流過程中信息延誤、過多的交接工作、供貨商對迅速增加生產的組織乏力、在獲得運輸設備上的困難以及其他許多問題,都將阻礙供應鏈節點企業物流系統快速反應的能力。供應鏈物流系統的敏捷性主要體現在速度、柔性、用戶快速反應能力、競爭能力等方面。上海物流公司 
    5.物流過程中的同步性。物流作業過程同步化計劃是供應鏈節點企業最終實現物流系統敏捷性的必然決策。同步化計劃的提出是為了克服物流系統資源的約束,在系統中找出瓶頸資源,然后對其排序和資源負荷分配,取得物流系統各環節的資源、能力的平衡。實現物流過程的同步化還依賴于供應鏈上各企業之間建立有效的物流和信息標準、透明的合作機制以及協調沖突的服務機制。上海貨運公司