關鍵性物流問題
發布于:2011/7/23 來源：上海凌翰物流 點擊次數：上海到廈門專線關鍵性物流問題
對有關問題進行全面了解有助于公司在與供應商的談判中取得優勢地位，這些問題涉及面很廣，幾乎包括物流供應鏈的方方面面。在全球物流中應注意的關鍵性物流問題主要包括：
１．物流運輸方式中海運和空運的選擇。由于空運的單位運價是海運的１０倍左右，大多數物流專家更傾向于海運運輸。但是，空運運輸方式有其獨有的優勢。對于那些儲藏壽命較短的鮮活貨物如海鮮、鮮花、水果，體積小但價值大的貴重貨物如稀有金屬、有價證券，以及部分科技含量較高的特殊貨物如電腦芯片、醫療器械等，空運是更佳的選擇。
２．物流決策中運價和服務的取舍。人們通常認為，壓低運價和提高服務質量是一對矛盾，其實事實并非如此。在全球性的運輸業放寬限制和私有化趨勢下，國際性的專業物流公司往往能同時提供優質服務和優惠運價。當然，就某一方面來說，運價是物流決策的最終標準。
３．物流過程中對貨物的控制。物流中一個關鍵問題是由誰控制貨物的流動。有些進口商認為，在進口口岸或進口國國內交貨之前由供應商控制貨物流動，可節省相關的物流和保險費用，但最終他們會發現這些費用已包括在交貨價格中。進口方掌握貨物流動的時間越早，他們在物流成本和服務管理中的控制權就越大，但同時將承擔更高的運輸庫存和匯兌風險。進口企業應根據自身物流總體成本的構成，決定在全球資源配置過程中何時介入物流控制。 上海到福建貨運
４．物流過程中供應鏈的構建。如果一批產品或原料是從同一地理區域的不同地方采購，那么，先集拼貨物，然后再集中運輸是較明智的作法。但是，在何時何地以何種方式集拼貨物，對決定物流成本的高低將產生很大影響，這一過程其實就是物流供應鏈的設計和構建。企業在建立供應鏈時，應注意銜接工作，抓住合并機遇，保證關鍵性的物流成本不被浪費。
如今，物流與供應鏈管理成為企業獲取競爭優勢的重要手段。在供應鏈管理中，企業間經常會出現信息扭曲，引發"鞭子效應"。削弱"鞭子效應"，有哪些措施呢？
■神奇的"鞭子效應"
數年前，P＆G管理人員在考察嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規律時驚奇地發現，雖然市場上嬰兒產品的消費量比較穩定，零售商那里銷售量的波動也不大，但生產廠家從經銷商那里得到的訂貨量卻出現大幅波動，同時生產廠家向原材料供應商的訂貨量波動幅度更大。處于其他行業的企業也做過類似調查，同樣印證了這一現象的存在，這與我們在揮動鞭子時手腕稍稍用力，鞭梢就會出現大幅度擺動的現象類似，人們就將這種現象稱為"鞭子效應"。簡單講，"鞭子效應"就是指供應鏈下游消費需求輕微變動而導致的上游生產企業、原材料供應商經營安排劇烈波動的現象。 １０年前，絕大多數人還認為，制造商和零售商應盡可能地從國內和地方供應商處獲得產品和原料，因為這樣有助于供應商控制產品的交貨期，保證工廠的有序生產，確保對貨物質量實現全程監控。然而，隨著全球經濟一體化趨勢的發展，越來越多的跨國公司開始改變傳統的物流采購途徑，轉而尋求全新的“全球資源配置”商機。跨地區、跨國界的全球物流采購已成為世界貿易增長新的源泉。雖然這一做法對保持企業完整的資源供應鏈提出了更高要求，但眾多物流運輸管理人員還是樂意朝此方向努力。
全球資源配置的最大好處，是利用“國際分工理論”，在確保提高產品質量的同時，大幅度地降低各項運營成本。物流業界普遍認為，有效利用全球資源，合理進行供應鏈管理，可使總成本降低１５％以上，這一成果主要來自于壓縮整個物流環節中的運輸和庫存成本。由此可見，現代物流成本管理，在保持成功經營方面起到了決定性的作用。本文將主要介紹全球資源的物流過程，并研討全球物流中存在的若干關鍵性問題。 上海物流
