ERP唱好行業信息化主角

ERP是信息化主角 上海到香港托運公司
     
　　以國內紡織企業的生存現狀分析，實施信息化改造實在是迫在眉睫的事。基于紡織行業的外向型特點，這一點顯得更為突出。服裝銷售的季節性和時尚性，決定了小批量、多品種、快交貨已經成為紡織企業的生產、銷售特點。要求紡織企業從采購、訂單、生產、庫存、銷售的每個環節都需要有敏捷的反應速度，并且各個環節能夠科學地統籌結合在一起，以最短時間完成從生產到銷售的流程，追求零庫存狀態。以原料采購為例，原料采購是每個紡織企業都必須關心的重要問題，受供求關系、市場變化等因素影響，市場價格往往有波動，這就造成了采購成本的差價比較大。為節省成本，采購除了要按照訂單要求滿足必要的生產外，還要根據市場的價格波動情況，選擇恰當的采購時機進行收購。原料采購如此，生產、銷售面對的情況就更為復雜。

　　上海到香港專線如何強化采購管理，如何有效縮短從訂單到排單生產的時間，如何實現庫存、生產的合理調配，各部門信息如何及時互通，管理層如何即時了解生產、銷售進度，如何快速響應客戶要求，如何實現業務快速成交，如何根據市場、生產現況實現瞬間決策，這些管理上長期存在的“盲點”深深困擾著紡織企業的管理者們，顯然，傳統的管理方式已經無法適應日漸激烈的市場競爭。信息化為其發展指明了方向，找到了出路。

　　但是，我國紡織行業的差異性、發展的不平衡決定了信息化目標需求的多樣性、推行步驟的漸進性。據翟燕駒介紹，2000年以來，企業信息化的投入有了顯著的增長，信息技術應用項目由“被動接受”到“主動需求”轉變，企業正成為信息化項目的投資主體、實施主體和受益主體。ERP在2000年以來需求增長最為顯著，成為行業的重點需求。越來越多的紡織企業對應用ERP的愿望迫切，而系統的開發方式正從自行開發、合作開發逐步轉向購買商品化軟件，近兩年企業更多傾向于用ERP系統，對內連接生產監測系統，對外連接因特網，著眼于電子商務，從而為企業管理信息系統建設帶來新的活力。由于一直帶著“傳統行業”的帽子，紡織行業與信息化之間總是被認為存在不小的距離，這種認知和其所決定的行動都造成了紡織行業信息化工作起步晚、進展遲緩。勞動密集被認為是行業的最突出特點之一，也是行業成本優勢的典型力量。事實上，傳統制造業在國際競爭中維持競爭力，就必須把各種可能的成本大量降低。信息化恰恰為傳統產業的發展提供了平臺。在28+10中，充分重視行業信息化工作。此次，本刊特別邀請中國紡織信息中心副總工程師翟燕駒為我們解讀28+10中信息化項目。翟燕駒重點解讀了“適合紡織行業的ERP系統的研究開發”這一重點內容，并深入分析紡織行業ERP實施現狀、趨勢，對如何更好落實ERP提出了自己的建議。上海到澳門專線