2010：AAA級綜合服務型物流企業

發布于:2011/3/9  來源：上海物流網  點擊次數：

2010年，公司全面貫徹落實科學發展觀，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，以打造綜合型現代物流企業為主線，把實現全年生產經營目標作為首要任務，齊心協力，搶抓機遇，頑強拼搏，生產經營目標全面實現，后勁項目取得積極進展，企業基礎管理不斷強化，整體形象得到明顯提升。正式更名為“大冶有色物流有限公司”，注冊資本增加到6379萬元，取得了中國物流與采購聯合會“AAA級綜合服務型物流企業”授牌。被評為湖北省“重合同、守信用企業”，被評為黃石市勞動關系和諧企業；連續第八年被集團公司推薦為黃石市“安全生產先進單位”，公司黨委被集團公司授予“先進基層黨組織”稱號。
    一年來，我們做了以下主要工作：
    （一）努力克服冶化結構變化帶來的巨大壓力，內外兩個市場不斷得到鞏固和發展。
    一是鐵路運輸生產克服銅冶煉節能減排配套鐵路改造工程施工與生產作業矛盾突出的困難。通過優化生產作業組織，及時采取防范措施，規范作業程序，有效化解了交叉作業帶來的安全風險，做到了鐵路施工和鐵路運輸生產兩不誤。通過與鐵路部門溝通，取得了多種貨物品種的到達與發送資質，外埠貨源天青石、銅精礦、電解銅、硫化堿到達業務等取得明顯增長。
    二是鐵路施工對銅冶煉節能減排配套鐵路改造工程實行總承包，克服人員少、任務重、工期緊的困難，制定了周密的施工網絡計劃，已保質保量按期完工。
    三是公路普貨運輸通過優化服務流程，提高服務質量，以集團公司的關聯客戶為重點，加大了第三方物流和工程業務力度，加快了社會化物流網點建設步伐。
    四是公路危險品貨物運輸繼續壯大了外部運輸市場。
    五是碼頭裝卸緊跟市場變化，及時調整策略，把拓展新客戶作為有效提高碼頭業務量的突破口，陸續開發了天青石、方解石、鋼材等貨物的轉裝業務。
    六是水路運輸根據市場需求采取靈活多樣的經營模式，成功開展了進口硫酸的中轉運輸業務。
    （二）后勁發展項目加快推進，公司可持續發展能力不斷增強。
    與東風乘用車公司開展密切合作，乘用車4S店項目已正式建成開業。銅冶煉節能減排配套鐵路技改工程進礦線、熱渣線、緩冷場線三條線路全面完工并投入使用。長江有色物流碼頭項目，進行了的水文地質和市場調查，并積極與武漢科技大學合作，共同完成了選址初步可行性研究方案。作為“城市礦產”子項目之一的廢舊家電拆解項目，前期的市場開發、廠房和設備的準備工作正在有條不紊地進行。
    （三）各項基礎管理不斷強化，管理水平和企業形象進一步提升。
    通過“學習年”活動的扎實開展，公司上下形成了良好的學習氛圍，管理思路更加開闊，管理手段更加科學，管理成效更加明顯。全面預算管理不斷完善基礎工作，實行零基預算，增強了預算的科學性。以資金控制為核心，以現金流監控為重點，進一步提高了財務核算水平和質量。完善內控制度，嚴格執行資金收支兩條線，修訂完善了財務制度，壓縮非生產性開支。開展班組全面預算管理試點工作，制定了相應的定額標準。通過優化資金運作，搞好資金籌措，為生產經營業務和重點項目建設提供了可靠的資金保障。5S管理理念滲透到各項專業管理之中，有力地推動了公司各項管理向精細化轉變。績效管理不斷完善，將生產經營指標和管理責任指標全面納入績效考核體系中。
    積極組織參加集團公司技術比武，承辦了機車司機技術比武工作，獲得了機車司機前一、二、三名。信息化建設通過加強與軟件開發企業的合作，對生產管理系統進行了改進和完善，開通了船舶定位跟蹤系統，實現了船舶定位跟蹤管理。安全管理狠抓鐵路、公路、水路運輸、碼頭裝卸和危化品監管五個重點，從制度入手，嚴格執行安全例會制度、安全培訓制度、安全檢查制度、安全獎罰制度，形成了安全管理長效機制。
    （四）積極為職工辦實事辦好事，職工隊伍保持和諧穩定。
    為扎實開展“學習年”活動，投入資金將原有圖書室、卡拉OK室改造成集圖書管理、閱覽、多媒體影視三個功能區為一體的綜合性學習場所，增加了圖書量和音像資料，設立流動書箱，補充基層職工書屋儲量，職工的學習環境得到很大改善。廣泛開展各種文娛活動，組織了職工春節舞龍獅活動，舉辦了“運輸杯”職工籃球比賽、秋季羽毛球比賽，組隊參加了集團公司舉辦的羽毛球比賽，參加集團公司“永遠的紅歌，輝煌的有色”紅歌大合唱榮獲了三等獎。

日前，中央財政撥800萬元扶持福建省南安一家建材公司，主要用于建材物流專業市場建設，進一步完善服務業設施，提升企業聚集功能。