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　　物流戰略到底應該如何做？是輕資產運作還是重資產運作？在學術界和企業界一直存在爭論。

　　輕資產運作的優勢在于投資很少，大多數情況下借助外包索取所需的生產要素和生產工具。無論對于毛利率很低的物流企業，還是對于投資戰略傾向于研發、銷售、營銷等功能的制造企業或者零售企業，輕資產運作都是最佳的選擇。因為他們可以騰出資金根據機會成本的原理獲得更高的資產回報效果。

　　而重資產運作的優勢在于自己投資建立物流設施，購買物流設備，這樣容易掌控內部供應鏈中出現的各種現象和問題。同樣的，劣勢也隨著而來資金占用率大、資產回報周期長，容易形成資金鏈緊張狀況。

　　因此，企業往往處于兩難抉擇。

　　對于全球業務繁忙的跨國公司來講，例如本案中的耐克公司，在一直倡導輕資產運作的過程中，也不得不考慮如果只掌控產品設計和銷售，不注重生產鏈的其他環節，木桶的短板效應仍然制約其效率發揮和競爭力的提升。所以，耐克不惜重金自建物流中心，而從其內部裝備的語音識別分揀系統、磁力控制系統和窄巷道運作、自動化掃描分揀設施，就可看出耐克在提升物流效率、降低單位庫存成本上傾注了不少心血。

　　高投入一般有高回報，如果按照耐克每日發貨量高達8萬箱，每年涉及到的商品出貨金額就能夠逼近數百億元人民幣。所以，太倉物流中心的投資是非常值得的。